О Чем Говорят Ответы Анкету Обратной Связи После Испытательного Срока

Менеджер по персоналу, даже имея в своём распоряжении отлаженную систему адаптации новых сотрудников, тем не менее, не должен быть «рабом инструкций».

О Чем Говорят Ответы Анкету Обратной Связи После Испытательного Срока

Содержание

Менеджер по персоналу, даже имея в своём распоряжении отлаженную систему адаптации новых сотрудников, тем не менее, не должен быть «рабом инструкций». Всегда необходимо помнить, что, даже если разработаны детальные схемы адаптации для различных категорий работников, и механизм отбора кандидатов также выстроен таким образом, чтобы выявлять определённые типы личности, наиболее подходящие для конкретных вакансий — в любом случае нужно применять индивидуальный подход к каждому новичку, корректировать процесс адаптации в зависимости от успешности/неуспешности его протекания.

Собеседование после испытательного срока

Если испытательный срок уже завершается, а речи о финальном общении не идет, сотрудник может сам выступить инициатором такого собеседования. Для этого ему нужно поговорить со своим непосредственным руководителем и попросить его назначить время интервью. Коль попался начальник-пофигист, с просьбой о проведении этой встречи лучше обратиться в HR-службу фирмы.

Хорошо продуманный PR своей деятельности за время работы в виде конструктивного отчета делу не помешает. Однако не стоит приукрашивать свои заслуги, ведь работодатель тоже сумеет подготовиться к встрече. Подготовка и презентация такого отчета (то есть своих заслуг и достижений) — основная рекомендация HR’ов.

Ксения устроилась оператором службы поддержки клиентов и очень быстро влилась в команду. До этого она уже работала с похожим продуктом, поэтому легко прошла тренинг, а гайдбук о продукте просмотрела по диагонали. Ей казалось, что она легко разберется во всем на ходу, но в первую же неделю работы получила от нескольких клиентов низкие оценки за обслуживание, так как не смогла четко ответить на вопросы. «Давайте я пришлю вам всё на электронную почту», — раньше эта фраза всегда выручала ее в сложных случаях, но тут и клиенты оказались более взыскательными, и правила строже.

Как вовремя понять, что ваш испытательный срок проходит не очень удачно? Плохо, когда это становится неприятным сюрпризом через два-три месяца. А вот если вы к такому повороту морально готовы, есть возможность встретить его во всеоружии (уже в процессе поиска другой работы) или вовсе не дожидаться решения работодателя и уйти по своей инициативе.

Наталия.
Меня всегда интересовало, что движет должностными лицами, когда они принимают то или иное решение.
И теперь, прочитав ваш вопрос, мне «вдруг» стало опять интересно.
На каком то уровне было принято решение ввести процедуру адаптации для вновь принятых сотрудников. Ок, решили — сделали.
Какое то время, адаптация жила своей жизнью, и в один прекрасный момент, на каком то уровне сей процесс решили локально узаконить и написать «Положение». Ок, решили — начали делать, вернее поручили вам.
Вы, что совершенно естественно, приступили к исполнению данного поручения, и.
А вот дальше мне не понятно. Вы почему то решили дополнить «Положение» пунктом о заполнении анкеты. Вот скажите, что вами двигало в тот момент, когда вы решили что анкета нужна. Варианты ответов:
— я где то прочитала, что адаптация должна чем то завершаться, и это что то — анкета;
— я взяла типовое «Положение об адаптации» и там про анкету уже было написано;
— мне подсказали старшие, более опытные наши сотрудницы (или начальник). вставь ка деточка анкетку. ;
— вы поставили некую цель, достичь которую можно только путем анкетирования.

Еще почитать —>  Налоговый вычет на четырех детей в 2024 году размеры лимиты

Порядок проверки нового сотрудника

  1. Обозначаются задачи и цели, критерии, по которым будет оцениваться испытуемый.
  2. Определяются сроки и причины, по которым возможно их сократить (его продолжительность не может превышать 3 месяца – ст. 70 ТК РФ).
  3. Назначается куратор, составляется индивидуальный план на период проверки профпригодности.
  4. Прописывается порядок и срок отчетности по результатам испытания.
  • Скачать бланк положения о порядке прохождения испытательного срока
  • Скачать образец положения о порядке прохождения испытательного срока

Результаты в конце этого испытания могут оказаться как положительными, так и отрицательными. Ну, конечно, отрицательный результат встречается гораздо реже, потому что обычно уже в первые 3 – 4 недели становится понятно – справляется ли человек с поставленными задачами или нет. Поэтому чаще всего с неподходящим сотрудником, который ну никак «не тянет», расстаются раньше.

Адаптационный чек-лист как инструмент мягкого введения в должность

Вовлекает наставника и команду в прохождение. Здесь команда не надзиратель, а помощник. Если кто-то видит, что в чек-листе нет вопроса о традициях, кто-нибудь из коллег может об этом сказать: «У нас есть традиция — каждый новенький по пятницам проставляется пивом!» Возможно, это выдумка, но так он участвует в адаптации нового сотрудника.

Как Head of QA department я регулярно нанимаю людей, и также регулярно возникает вопрос их адаптации. Но этим вопросом задаюсь не только я, но и другие компании, когда нужно переместить нового сотрудника в текущую реальность. Вопрос с онбордингом сейчас на волне популярности.

На сильных сторонах, которые обозначит уходящий сотрудник, вы сможете сосредоточить свою рекрутинговую стратегию. Также сможете понять, как сотрудники воспринимают компенсацию, и в случае, если вы можете на нее влиять, вы сможете скорректировать в будущем размер вознаграждения и системы бонусов. Кроме того, вы поможете ему сосредоточиться на положительных воспоминаниях о компании. Да, повлиять на вознаграждение не всегда в ваших силах, но всегда полезно знать, как сотрудники воспринимают компенсацию – особенно уходящие.
Готов ли ты порекомендовать нас как хорошего работодателя и оставить отзыв о компании?

Если сотрудник решил сменить сферу деятельности или нашел место ближе к дому, то это вряд ли поможет вам повлиять на удовлетворенность работы сотрудниками. В ином случае вы сможете получить информацию о рекрутинговой стратегии конкурентов, а также понять, чем ваше ценностное предложение работодателя уступает конкурентам.
Что тебе не нравилось в твоей работе? Что бы ты изменил в своей работе, если бы была такая возможность?

Как стать необходимой частью компании

представитель
отдела обучения
и развития
персонала
До дня выхода на работу новичка рассылается
по электронной почте сообщение о новом
сотруднике Непосредственный
руководитель
Составляется и согласуется график знакомства
со всеми департаментами Координатор
отдела обучения
и развития
персонала
Проводится беседа о новом сотруднике, его
функциональных обязанностях, необходимой
помощи с непосредственной рабочей группой,

Еще почитать —>  Образец Декларации С Продажи Авто В 2024 Году

Предоставляются контактные телефоны отдела обучения
и развития персонала Координатор
отдела
обучения и
развития
персонала
День 2 Участие в общем собрании, представление нового
сотрудника Региональный
менеджер
по продажам
Знакомство с торговыми агентами.

О Чем Говорят Ответы Анкету Обратной Связи После Испытательного Срока

В ТК РФ нет термина «испытательный срок». Используется понятие «испытание», что в некоторой степени меняет понимание происходящей процедуры. Первостепенную важность имеет не временной отрезок, а те действия, которые должны отразить способности или уровень подготовки работника.

Для оформления плана обычно создается специальный документ. Бланк выполняется в форме таблицы, колонки которой отображают определенные задания, ожидаемый и фактический результат, оценку куратора по пятибальной или иной шкале, если это удобнее.

Полет нормальный? Как понять, успешно ли вы проходите испытательный срок

Людмила вышла на позицию бухгалтера в компанию после 6-летнего отпуска по уходу за детьми. За это время компания, в которой она работала, закрылась, и, решив выйти на работу, Людмила нашла новое место. Там многое оказалось непривычным — в отделе царила очень активная деловая обстановка, никаких разговоров за чаем, шуток и отвлечений. Пришлось осваивать много нового — не только последнюю версию бухгалтерской программы (Людмила пообещала на собеседовании, что быстро в ней разберется), но и совершенно незнакомую систему электронных согласований и документооборота. Спустя пару недель работы Людмилу вызвал на разговор руководитель. Он отметил ее старательность, но посоветовал стараться еще больше. Оказалось, что она очень медленно работает. Руководитель сказал, что у нее есть две недели, чтобы набрать нужный темп. Спустя неделю Людмила сама принесла заявление об увольнении — она поняла, что быстрее работать у нее не получается либо придется постоянно задерживаться допоздна, а этого она не могла себе позволить из-за детей.

  1. Вы понимаете, что не справляетесь с поставленными целями и задачами. И вам не становится легче и понятнее с каждой новой неделей.
  2. Вы видите несоответствие между своими ценностями и корпоративной культурой компании. Например, вы очень цените свободу, а работодатель жестко фиксирует время прихода или ухода, вплоть до минуты. Или вы за открытое общение, а в компании приветствуются формализм и письменная коммуникация.
  3. Вы понимаете, что не обладаете необходимым объемом знаний для выполнения своих постоянных функций. Например, вы преувеличили свой уровень владения английским, а оказалось, что вам предстоит регулярное общение с иностранными партнерами. Или выяснилось, что работа предполагает серьезную отчетную аналитику в Exсel, а вы в нем слабо ориентируетесь, и посвящать погружению в нюансы программы вечера и выходные совсем не хочется.

Адаптация персонала: первая неделя и испытательный срок

Начнём с определения: адаптация — это процесс приспособления новых сотрудников к условиям внешней и внутренней среды организации. Эффективные адаптационные мероприятия, проведённые в течение испытательного срока, — залог успешной работы новичков. Они помогают новым сотрудникам почувствовать себя в компании важными и нужными, снимают ощущение «покинутости», помогают легче влиться в коллектив, избежать конфликтных ситуаций во взаимоотношениях с уже работающими сотрудниками, выстроить эффективные рабочие взаимоотношения, проникнуться корпоративной культурой, стать частью команды, понять и принять общие цели и задачи организации.

Еще почитать —>  Оплата за дет сад

В конце беседы подводятся итоги испытательного срока. Если руководитель присутствует на встрече, то это происходит тогда же, а если нет, то после обсуждения с ним полученных сведений. Итогом является принятие решения: прошёл ли сотрудник испытательный срок, есть ли необходимость его продлить или с сотрудником лучше расстаться.

  • «Первое, что нужно сделать для качественных коммуникаций — включить в компетенции топ-менеджеров умение коммуницировать и этому обучать»
  • Компетенции для пиарщика, или Что нужно уметь профессионалу для грамотной коммуникации?
  • Комплаенс. Как провести внутренние расследования и обезопасить себя от рисков
  • Бюджетные варианты для развития кадрового резерва в посткарантинной реальности
  • Счастье — это когда сотрудника понимают

Испытательный срок

Чтобы принять решение о продолжении сотрудничества или о расторжении трудовых отношений, работодатель должен объективно оценить итоги прохождения работником испытательного срока. Важно понимать, что сотрудник может не согласиться на увольнение и опротестовать его в суде. Поэтому важно документально оформить результаты испытательного срока, закрепив их в локальном нормативном акте организации – отдельном приказе, акте, заключении аттестационной комиссии. Тем самым для расторжения трудового договора будет создано юридическое основание.

Перед началом аттестации по результатам испытательного срока на сотрудника готовят представление, где прописывают все его личностные характеристики, которые могут помочь ему в дальнейшей работе на этой должности. Для этого куратор работника должен заполнить аттестационную анкету в свободной форме или по образу, показанному ниже.

Предоставляются контактные телефоны отдела обучения
и развития персонала Координатор
отдела
обучения и
развития
персонала
День 2 Участие в общем собрании, представление нового
сотрудника Региональный
менеджер
по продажам
Знакомство с торговыми агентами.

Действие Ответственный
Финальному кандидату вручается письмо от
компании с предложением должности, согласуется
время и дата выхода на работу, принятая форма
одежды в офисе, детали по приезду нового
сотрудника, контактное лицо, пропускная
система Координатор
отдела обучения
и развития
персонала
По итогам собеседований определяются сильные
и слабые стороны кандидата по матрице
SWOT-анализа. В результате чего выявляются
темы для особой проработки, моменты для
повышенного внимания со стороны представителя
отдела персонала и непосредственного
руководителя Координатор
отдела обучения
и развития
персонала,

Как оформить испытательный срок

Иногда компании считают, что приказ о назначении на работу заменяет условия об испытательном сроке в договоре. Но это не так. Если в трудовом договоре об испытательном сроке ничего нет, а в приказе написано «Принят с испытательным сроком», считайте, что никакого испытательного срока нет.

Сотрудница компании пожаловалась в суд, что ее незаконно уволили. Никаких уведомлений об увольнении и приказов она не получала. Она требовала восстановить ее в должности, заплатить зарплату за дни, когда не работала, и возместить компенсацию за моральный ущерб. Работодатель доказал, что отправил уведомление об увольнении ценным письмом. Суд встал на сторону компании, сотрудницу уволили.

04 мая              252      

Правовой ресурс RP LAWYER. РУ