Содержимое
Премия система пять плюс сбербанка
Содержание
- Система учета заработной платы и премирования в Сбербанке
- Оценка персонала на примере ОАО; Сбербанк России
- Как создать изящно замаскированную систему демотивации персонала, работающую медленно, но верно (на примере Сбербанка)
- Руководство Сбербанка за 2024 год выписало себе премий на 5 млрд рублей
Система учета заработной платы и премирования в Сбербанке
Много анекдотов и длинные очереди – с этим ассоциируется у некоторых по старинке Сбербанк. Но, ругая наш самый главный банк, заметили ли мы позитивные изменения в нём? Ведь с приходом Германа Грефа он словно преобразился: вежливый персонал, уютные офисы и быстрое обслуживание. Разберем основные моменты стратегии, позволившей свершиться этому чуду.
Чтобы операционист в зале занимался только клиентом, не расходуя время на различные побочные действия, решено было создать операционный блок. Сотрудники нового управления стали заниматься: оформлением досье клиентов, расследованием жалоб, обработкой платежей, розыском переводов, работой с нотариусами, ФССП, МВД, прокуратурой и судами.
Корпоративное видео — яркий, эмоциональный способ коммуникации с сотрудниками. С его помощью можно оперативно, красиво и просто донести нужные посылы до огромной аудитории. Команда Сбера сегодня — это сотни тысяч сотрудников не только банка, но и всех компаний нашей большой экосистемы. Поэтому этот способ коммуникации для нас особенно эффективен, и мы с удовольствием придумываем всё новые и интересные формы визуальной подачи информации. Рад, что наш креатив оценили признанные эксперты видеопроизводства и внутренних коммуникаций. И поздравляю с заслуженными наградами всю нашу творческую команду
Конкурс «Лучшее корпоративное видео» проводится АКМР с 2010 года в рамках Московского международного фестиваля корпоративного видео. Сбер ежегодно становится победителем и призёром в различных номинациях, а СберТВ неоднократно признавалось лучшим корпоративным телевидением страны.
Еще почитать —> Сравнить лизинг и кредит калькулятор
7 грейд, премия — оклад * 0, 85 коэффициент, остальные коэффициенты тоже есть, но в контракте не прописаны, они где-то в строках SAP NetWeaver. Выбираешь месяц, год, даты, выскакивает расчёт выплат страничкой и встроенным pdf-документом.
Есть кнопки, отправить pdf на почту, или на Adobe облачный портал. Сеть внутренняя, поэтому такое всё не работает.
Как там на внешнюю почту и себе отослать это вопрос. Хахаааааааа
Значит, только печатать
Сбербанк технологии это такие невидимые агенты, которые знают, что в программах с кодом, хотя бы называть, и хоть раз прочитали инструкции, и для всех ее перевели, в стиле краткой выжимки в двух абзацах, со скриншотами, куда нажимать.
Стиль ответов в комментариях от них может быть довольно раздражительным. В стиле прочитал документацию на английском — покорил мир. Скорее эти люди делают что-то за деньги, чем любят своё дело.
Оценка персонала на примере ОАО; Сбербанк России
По окончании квартала не позднее 20 числа месяца, следующего за отчетным кварталом, работники осуществляют самооценку и направляют ее непосредственному руководителю. Самооценка за 4 квартал направляется непосредственному руководителю в соответствие с графиком оценки за 4 квартал, который утверждается ежегодно перед началом оценки ДКП и ДФ. Самооценка в установленной форме в электронном виде обязательна для всех работников, имеющих индивидуальные компьютеры, а также в бумажном виде для специалистов по обслуживанию частных лиц (в ВСП, ОПЕРО(У)), не имеющих индивидуальных компьютеров.
При необходимости корректировки оценок и индивидуальных коэффициентов премирования работников по результатам согласования руководителем самостоятельного подразделения и руководителем функционального блока, непосредственный руководитель вносит требуемые изменения в автоматизированную систему учета и распределения премий.
Как создать изящно замаскированную систему демотивации персонала, работающую медленно, но верно (на примере Сбербанка)
Продолжая разбирать систему оценки персонала — очень интересно не работает внесенное недавно дополнение в систему новшество – теперь сотрудник должен оценить отдельно своё соответствие ценностям Сбербанка, и отдельно — свою результативность. Такая двойная оценка, в теории, должна позволять руководителям выявлять сотрудников с самыми разными сочетаниями соответствия ценностям и результативности, чтобы вовремя принять решение об увольнении / повышении / переобучении / дополнительной мотивации сотрудника. Но тогда зачем оценку соответствия ценностям включать в формулу расчёта премии? Ведь понятно, что никто не будет показывать соответствие ценностям ниже результативности, чтобы не потерять в деньгах.
Еще почитать —> Мошенничество В Втб По Телефону
А на практике? А на практике корпоративный университет расположен в какой-то дыре, куда ехать особо не хочется, да и курсы там не самые интересные с профессиональной точки зрения. А на действительно полезные курсы от сторонних организаций – денег нет. Точнее, выделяется такая сумма денег на подразделение, что сотрудник может себе позволить максимум один-два недельных курса за год. За год, Герман! И речь идёт не про ультрадорогие и полностью бесполезные курсы по SAP/R3, на которые деньги у руководства находятся мгновенно, хотя никто из обученных сотрудников эту систему никогда использовать в своей работе не будет, нет. Речь идёт про дешёвые в сравнении с стоимостью курсов SAP и полезные для выполняемой работы сотрудника курсы.
Мне стало интересно, как с точки зрения рядового сотрудника, выглядит будущее Сбербанка, каких изменений он ждёт в 2024 году.
Жалоба клиента снится в кошмарах всех сотрудников банка, ведь даже мелкую оплошность будут детально рассматривать специалисты претензионного отдела. Для остальных служащих они как ревизоры, их появление не сулит ничего хорошего. Отдельный сектор занимается анализом отзывов на популярных интернет-порталах и в социальных сетях.
В номинации Лучший социальный проект — проекты Social ID, «Образовательный кредит» и «Финансы просто». Технология Social ID связывает любую действующую карту «Мир» с социальным идентификатором гражданина, который можно использовать для получения нефинансовых сервисов. Это избавляет клиентов от необходимости открытия новой карты.
Руководство Сбербанка за 2024 год выписало себе премий на 5 млрд рублей
У меня на снятие наличных около 23% + комиссия, если в льготный период не укладываешься, то такая же ставка но, естественно, без комиссии. Поступают отдельные предложения по кредитам от сбера, по более низкой ставке. А вообще основные доходы всегда от комиссии идут, потому как потоки денег через сбер просто ебанистические.
Еще почитать —> Определение ситуационного плана правила его оформления
В мае 2013 года, через 1,5 года после начала выплат по ипотеке, она практически закрыта. У нас были на руках те самые 35 тысяч рублей, но мы решили не гасить окончательно, потому что у нас не было свободного дня для бумажной волокиты. Свободное время появилось только в сентябре. Надо помнить, что это 2011-2013 годы, мы жили в другом городе, и даже платежи по ипотеке проводились путем пропечатывания всех транзакций на сбер.книжке посредством матричного принтера. О ежемесячных «мелких» погашениях речи не шло: каждое погашение сопровождалось приездом в Саратов и походом в только одно на весь город отделение на М. Горького.
Проблема судьбы аргументы из произведения преступление и наказание